Lunch
イタリアンを軸にした多国籍料理を、カジュアルな価格帯で。 看板のトマトとブッラータのパスタは、 本家「6th」時代から続く不動の人気メニューです。
有楽町で一日中行列が絶えなかったレストラン「6th by ORIENTAL HOTEL」。 その繁盛を、フランチャイズとして展開しています。

「3rd. BAR & GRILL RESTAURANT」のもとになったのは、 有楽町のレストラン「6th by ORIENTAL HOTEL」。 朝から夜まで一日中、行列が絶えない人気店でした。 その繁盛の仕組みを、事業として展開できる フランチャイズパッケージにしたのが「3rd.」です。
「3rd.」が一日中賑わうのは、ランチ・カフェ・ディナー・バーという4つの業態をひとつの店舗で展開しているから。時間帯ごとに異なる客層を集めることで、朝から深夜まで客席が稼働し続けます。坪あたりの収益性が高く、テナントとしての貢献度も大きい業態です。
メニューは、イタリアンを軸にした多国籍料理。パスタやグリル料理、自家焙煎コーヒー、スイーツ、カクテルまで幅広く揃え、さまざまな年齢層・利用シーンに対応します。観光地に限らず住宅街や商業施設、ホテル内などの立地でも成立する、汎用性の高いビジネスモデルです。
運営するのは、ウェディングや空間プロデュースで知られる Plan・Do・See グループの飲食事業会社、Plan・Do・See・Dining Inc.。本家「6th」で培った業態・メニュー・運営ノウハウをパッケージとして提供し、飲食事業がはじめての企業でも取り組めるよう、開業から運営までを継続的にサポートします。

2022年、東京・吉祥寺で出航した1号店。 以来、売上は 1.36億 → 3.0億 へ、 利益率(GOP率)は 9.6% → 30% へと、 年を追うごとに数字を伸ばしてきました。 1テナント・1施設としての収益貢献として、「3rd.」モデルの実力を毎年の実績が示しています。
開業2年目で黒字化、その後も毎年GOP率を伸ばし続けています。
2023年 1.36億円 → 2026年予測 3.0億円。安定した集客で売上を着実に積み上げています。
2023年 1315万円 → 2026年予測 9000万円。売上以上のペースで利益が成長しています。
派手な急成長ではなく、毎年確実に積み上げる。
それが「3rd.」の航海術です。


「3rd. BAR & GRILL RESTAURANT」は、有楽町の人気店「6th by ORIENTAL HOTEL」から生まれました。 本家が築き上げた愛される理由はそのままに、運営の仕組みを見直し、 事業として導入しやすいかたちへと整えています。
「6th by ORIENTAL HOTEL」は、有楽町に生まれたオールデイダイニング。朝のカフェ、昼のレストラン、夜のバーまでを一軒で完結させ、一日中、行列が絶えない人気店へと成長しました。
ホテルダイニング由来の上質な料理とサービス、自家焙煎の KNOTS COFFEE、心地よい空間設計。そのすべてが評価され、「6th」は確かなブランドとして根づいていきました。
ただし、「6th」のフルスペックをそのまま再現するのは、容易ではありません。そこで、本家の愛される理由となる本質を見極め、運営の仕組みをシンプルに整理し直しました。
必要なものを残し、複雑さを削ぎ落とす。そうして生まれたのが、フランチャイズブランド「3rd.」です。2022年、その1号店が東京・吉祥寺にオープンしました。
守るべき本質は、そのままに。
変えるべき仕組みは、シンプルに。

新しい飲食店を一から立ち上げるには、業態開発、メニュー設計、ブランディング、仕入れ先の開拓まで、膨大な準備が必要です。 「3rd.」のフランチャイズは、本家「6th」で実証されたその全てを、整ったパッケージとして提供します。
有楽町「6th」、そして吉祥寺「3rd.」1号店で、すでに人気が証明されている業態です。 流行を狙った新業態ではなく、長く支持され続けてきた実績のあるかたちから始められます。
ランチ・カフェ・ディナー・バーの4業態で、朝から深夜まで客席が動き続けます。 特定の時間帯に依存せず、坪効率と収益性を最大化できるのが強みです。
メニュー、オペレーション、仕入れの流れは、本家での運営をもとにシンプルに整理されています。 飲食事業がはじめての企業でも導入しやすいパッケージです。
「3rd.」のブランド、自家焙煎「KNOTS COFFEE」をはじめとする資産に加え、 Plan・Do・See グループが開業から運営までを継続的にサポートします。
必要なのは、ゼロから業態を開発することではありません。
すでに実証された仕組みを、あなたの事業に取り入れることです。

「3rd.」を運営する Yosoro.inc は、 ホテル・レストラン・ウェディングを国内外で展開する Plan・Do・See グループの一員です。 歴史ある建物や、その土地ならではの物語を大切にしながら、 「街の価値を上げる場所」をつくり続けてきました。
アジア初のミシュランガイド ホテルセレクション「ミシュランキー」において、 グループの運営する 「THE AOYAMA GRAND HOTEL」「おちあいろう」が「1ミシュランキー」を獲得。 グループはこれまでにミシュランの星も獲得しており、その品質は国際的に評価されています。
朝から夜まで行列が絶えなかった、有楽町のオールデイダイニング。 「3rd.」は、この店の繁盛の仕組みを受け継ぐかたちで生まれました。
旧青山ベルコモンズ跡地に生まれた、青山の新たなランドマーク。 ミッドセンチュリーモダンの空間に、複数のレストランやルーフトップバーを備えます。 「1ミシュランキー」を獲得。
明治7年創業、川端康成や島崎藤村ら文豪に愛された登録有形文化財の宿。 歴史ある意匠を守りながら現代的に再生し、「1ミシュランキー」を獲得しました。
博多駅から徒歩数分、緑と水に囲まれたアーバンリゾートホテル。 Plan・Do・See が2004年に初めて手がけたホテルとして、 20年以上にわたり愛され続けています。
有楽町で愛された「6th」の世界観を受け継ぎ、麻布台ヒルズに生まれたオールデイダイニング。 ランチからバータイムまで、「6th」の系譜は今も進化を続けています。
多彩な「場所」を成功させてきた経験が、
あなたの事業を支えます。


※以下は構成確認用の仮の質問・回答です。実際の募集条件にあわせて内容を差し替えてください。
はい、飲食事業のご経験は必須ではありません。「3rd.」は本家「6th」で培った業態・メニュー・運営の仕組みをパッケージとして提供し、開業準備から運営まで継続的にサポートします。ホテル・不動産・施設運営など、別業種からのご参入にも対応します。(※仮回答)
初期投資額は、物件の規模や立地条件、内装の現状によって異なります。投資額の内訳、回収シミュレーション、収益モデルについては、個別のご相談時に詳しくご説明いたします。まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。(※仮回答)
「3rd.」は、駅前商業エリア・住宅街・ホテル内・複合施設内のテナント区画など、多様な立地で成立する業態です。物件の規模や周辺商圏の特性を踏まえて、個別にご提案いたします。物件をお持ちでない場合のご相談も承ります。(※仮回答)
物件の決定から内装工事、スタッフ採用・研修、開業準備までを含めた標準的なスケジュールは、個別相談時にご案内いたします。準備の各段階で担当者がサポートいたします。(※仮回答)
メニューの提供、オペレーションの指導、仕入れの仕組み、ブランドの利用に加え、開業後も運営面の継続的なサポートを行います。施設運営全体との連携や、テナントとしての運営方針のご相談にも対応いたします。詳細は個別のご相談時にご説明いたします。(※仮回答)
もちろんです。「自社の物件・事業に適合するか検討中」「投資・収益モデルを把握したい」など、初期段階でのお問い合わせも歓迎しています。お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。(※仮回答)
その他のご質問は、お気軽にお問い合わせください。
フランチャイズのご相談
「3rd.」のフランチャイズにご関心をお寄せいただき、ありがとうございます。 ご質問・ご相談など、どの段階のお問い合わせも歓迎しています。 以下のフォームよりご連絡ください。担当者より追ってご連絡いたします。
お問い合わせありがとうございます。
内容を確認のうえ、担当者より追ってご連絡いたします。